現管理職の方々に、部下との面談や教育、チームビルディングの際に必要となるコーチングのスキルをワークショップを通じて学んでいただくプランです。コーチングとは何かを教える「ティーチング」とは異なり、部下に対して「気づき」を与えながら、個々が主体的にスキルアップを行えるようにコミュニケーションを行っていくスキルです。コーチングスキルによりチーム力を高め、組織の活性化を行い、そしてさらなる組織の繁栄へと繋いでいくことが狙いです。
定期的に1回2〜3時間程度のワークショップを行います。（回数・実施時間は目標によります）
ティーチングとコーチングの違いを理解していただくワークを実施後、これまでの部下とのコミュニケーションを振り返り、良かった点・悪かった点、成果や課題点を専用シートを使って見える化し、主体的に分析を行なっていきます。その分析を基に、コーチングを取り入れていく部分を明確化し、具体的事例を用いながら、ワークショップ内で実践を行なっていきます。
決められた方法を参加者全員で行うのではなく、業種や職種、チーム目標や課題状況、個人目標などに合わせてワークショッププランを設計します。そのことにより、参加者の個性や価値観を尊重しながらワークを行うことができ、参加者のモチベーション向上と即効性の高いスキルを獲得することが可能になります。また専用のシートやツールなどを活用することで、一過性ではなく永続的にチームや組織の力に反映できるスキル向上を目指すことができます。
✔︎ コーチングスキル獲得
✔︎ コミュニケーション力向上
✔︎ チーム力向上
✔︎ 相互理解力向上
✔︎ 組織活性化
✔︎ 生産性向上
